計葵生表示,節後胖過去6至12個月是中國定義金融科技監管的階段,現在這一階段“從確定方向層麵講已經基本完成。
嘉禦基金創始人衛哲演講時台下認真的場景總結五點本質講完,麽破這我總結一句,這句話就是馬雲給阿裏巴巴定的使命:讓天下沒有難做的生意。中小企業不會在乎“協同”,種食夫妻老婆店也不需要用釘釘。
做了平台,物助又覺得要維持三公原則,做了平台再做自營就是既做運動員又做裁判員,怕引起誤會。它真的不能解放全人類,清腸甩而隻能在同行業,或者同一個地區內,讓一部分企業跟著你先富起來。現在很多對供應鏈金融的理解是不對的,節後胖以為你買你賣有賬期就是供應鏈金融,但實際上這隻是供應的一個環,而不是一條鏈。麽破這第二種是做“貨金融”。但是他天天來商人社區是有可能的,種食甚至是必須的啊。
很多B2B企業會對客戶說,物助通過“去中間化讓價格透明”這一點是做不到的,不存在這樣的邏輯。這三個流都要算清楚,清腸甩算清之後,就要單點突破,不要求三點都賺錢,而是要先在一個或兩個點上獲得利潤。原來你看上去可以覆蓋很多用戶,節後胖發現用戶也離你而去,節後胖所以現在對於傳統媒體轉型來說,不要隻是做搬遷式的轉型,而是要做更深耕細作的轉型,核心還在於要建立起產品思維和用戶思維。
麽破這還與對於自己業務模式定位有關。傳統媒體轉型是老調重彈的話題,種食但這些媒體的轉型變化卻依然值得關注。但是後來想想要幹一年,物助成本太高了,最後隻能找流量。最近聽了很多傳統媒體人的產品和建議,清腸甩我每次都想用一句話去總結——木匠永遠認為月亮是木頭做的。
這裏麵有很多服務的成分在裏麵。張誌清(第一財經):對於傳統媒體來說,原來享有了很大一部分的渠道溢價,然後渠道優勢沒有了。
比如內容,如果按照過去二元銷售法,把廣告賣給客戶,把讀者賣給廣告客戶,肯定是有天花板的,而且這種天花板比較低。主要提供的是服務,比如說給基金提供服務,然後基金分倉獲得收入。但是這種模式在中國能不能行得通,目前不太清楚,這是財經媒體的模式。”對於時下熱議的知識付費,華爾街見聞創始人吳曉鵬認為,知識付費有很大成分是為知識相關的服務付費。
比如說把50位最頂級投資人的朋友圈地址欄做成一個信息,我都每天會看,我就知道他去哪家公司了,這就是資訊的價值,如果定99塊錢一定有人買。第一個階段其實是獲取用戶,所有的運營、數據分析都是為了獲取用戶,整個移動互聯網現在也進入到流量的變現階段。36氪如果做內容付費是有價值的,這個不是說請投資人去分享這一年的投資心得,這不是最有價值的。對於研究機構而言,內容本身是很難收費,但如果雇一個人每天早上給你打一個電話,把東西給你讀一次,我要為這個服務收費。
document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。對於36氪這種行業屬性非常強的媒體,可以往行業方向做延展。
”咪咕視訊CEO王斌認為,5G時代和短視頻時代的到來,坐擁中國移動帶寬資源的咪咕視訊,或者會成為短視頻一個想象力更大的內容平台。羅振宇的羅輯思維其實是有天花板的,但是如果做成“得到”就好像沒有天花板,手藝人羅振宇和包工頭羅振宇是不一樣的,如果可以找到15個羅振宇,就是15乘過去的收入。
36氪創始人劉成城內容創業的天花板,在於品牌劉成城(36氪):內容創業發展的臨界點,在於媒體能否成為一個品牌。接下來是轉化能力,渠道型媒體能不能把更多的搜索轉化成廣告點擊,這種天花板相對高。對於一個互聯網公司來說,你的流量還是最核心的一個東西,是否完全轉型成收費,我們看未來的數據再來做進一步的決策。對於類36氪的,你就要在這個行業成為一個品牌,然後才可以往其他方向做,否則隨時可能被人打掉。針對第二種品牌型媒體,天花板是你能不能做成品牌。以下是沙龍上的幹貨輯,歡迎留下評論。
新媒體創業沙龍專場熱話題:內容付費吳曉鵬(華爾街見聞):內容付費在財經信息領域,有兩種形態。對於媒體來說,如果是渠道型媒體,天花板就是用戶量和在線市場,比如今日頭條的天花板是中國用戶人數及其每天用多長時間。
而當內容成為入口的時候,它就會有很多可能。現在整個對於用戶的分析維度、數據整理,都以變現這個角度去考慮。
畢竟曆史上博客及現在的微信公眾號,或許都會有降溫的時候,真正讓一個東西活下來的是“品牌”。知識分子CEO紀中展認為內容創業天花板是需要被打破的,“當內容成為入口的時候,它就會有很多可能。
不論是傳統媒體人跳槽創業,還是外行人進入這一行業,大部分的新媒體已經完成了對媒體產業的重構。紀中展(知識分子):內容有天花板嗎?是不是每件事情都有天花板?當你感覺做1個億都很乏力的時候,為什麽很多人還感覺自己還有10億美金,或者已經做到10億美金,並感到空間無限呢?從成功學的角度來講,這不僅僅是心態的問題,而是思路沒有打開。所以其實也是個很大的挑戰,也都是些創新,要不斷做創新,才能真正把付費做起來。這個模式在線下非常成熟,但在線上目前希望能夠做一些探索。
對於第二種,可以把整個社會的專家資源利用起來,成為一個雲研究所的模式。換句話說,能不能把一件事情產品化。
廣告的商業模式越往下走,對於很多不是超大聚合式平台來說,會越來越難了。我們聯合邀請了蜻蜓FM、華爾街見聞、知識分子等新銳媒體創始人,也包括第一財經、咪咕視訊的等傳統媒體的掌門人,另外作為活躍在內容投資領域的真格基金,也加入了沙龍的討論。
作為全媒體多終端的第一財經,集團副總編輯張誌清認為,要做更深耕細作的轉型,核心還在於要建立起產品思維和用戶思維。包括每天關心什麽,包括50位頂級投資人的朋友圈發一條,這個就有價值。
一種是渠道,第二種是媒體品牌,第三種是自媒體。廣告變現相對好一點,可能跟獲取用戶的邏輯很像,但是進入到付費的角度以後,其實很多地方完全不一樣了。突破天花板的第一步是媒體。如果是把投資人請來講一年,他每天看什麽項目,這是有價值的,資訊比學習更有價值。
沙龍討論氣氛和新媒體創業一樣火熱。但是如果往科學教育方向走,至少我們有可能在短期內增加未來的十五分之一的收入。
劉成城(36氪):90%以上的東西邏輯上來說都有天花板,隻不過內容的天花板看起來比賣麵條要稍微高一點。新媒體創業已經從早期的內容遷移,到目前形成獨立的商業模式
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